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삼성전자 혁신 근황.blind

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쇼 신 고
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SMMSUNG
Iliiiilli
1일
직원들이 생각한 이상과 현실
직원들이 생각한 학신
사지TF 해체
60세 이상 및 현직급 5년이상 고위임원 일굴 용퇴
현 상황에 책임이 짓는 고문/ 자문들 일굴 정리
비대한 불필요조직 해체
전문성올 살린 인력배치
기술 사외이사진과 CEO중심의 정상적 경영 체제
확립
노조 대화창구 확립
실무단으로 권한 이양
품질 사고 친 친족 회사 퇴출
R8D 인재영입, 인센티브에 과감한 유보금 투자
잘 뒷올때 만큼은 국내 제기의 직원 보상
품도부 다회용기/ 콩고기따위로 ESG 말고
거버년스 ESG
제3창업올 통한 강력한 리더십과 비전 제시
실제 ‘학신’
-사지TF 강화
60세이상 용퇴 관례 무시 및 고위임원 일굴 증가
고문 및 퇴임 임원 현업 복귀
사장 넣올 자리가 모자라서 각종 위원회와 조직
신설
인맵과 권력으로 회전문인사
CEO위에 CFO, 그 위에 TF라는 개주보 체제 강화
Now 대글 차단으로 불통 의사 전달
실무단으로 책임 전가
친족 회사가 사고처도 못 막앉다고 실무자 처벌
주가방어 70조(3조 소각) 사장단 보상 증액
임원
직원 연봉 차이는 압도적 국내 7위
품도부/ 다회용기/콩고기 전 사업장 확대
JY : 저 감옥 안 가면 안돌까요? (울먹)
ACE 넥타크발류체인액티브
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