미국 엔솔현장 체포사태 관련한 재미교포의 글

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우선 미국에서 돈올 버는 행위틀 외국인이 하려면
취업비자가 있어야 하조. 최소한, 취업비자 절차흘
밟으면서 위문퍼맛이라도 있어야 하조. 한국 기업들이
미국에 공장을 지율 때, 미국 건설사에 발주하고 미국
건설사가 다시 협력업체틀 계약해서 공사하는
방식으로 해 보니 한국 기업 입맛에도 안 맞고 일하는
방식이 달라서 힘들어햇다고 합니다. 발주처
맘대로(?) 할 수 잇는 한국과 달리, 미국 시공사는
사소한 것도 다 청구하고 설계 변경하려면
설계변경요구서클 정식으로 한국 기업한터 문서로
받아서 건축사에게 보내고 건축사는 이것에 대한
비용올 계산해서 청구하고 이틀 다시 발주자인 한국
기업에 보내니다. 한국 기업은 ‘어, 이게 뒤지? 이딴
작은 변경도 말 안 듣고 왜 우리한테 변경요구서부터
작성하라고 하지? 청구서부터 들이민다고? ‘ 라고
반응합니다: 하지만, <미국의 제대로 된 건설사나
건축사는 발주자의 문서로 된 설계변경 승인 없인
움직이지 안조>. 서류 오가고 이 견적이 맞나 아니나
이러다보면 시간이 흙~ 지나조. 문제는요. 한국
기업에서 파견나온 “담당자”가 이런 미국 건설산업
규정과 문화틀 모른 채, 한국에서 하던 방식만
생각하고 당황하다는 거구요 그러니 제대로
의사결정올 못합니다: 한국 방식으로 하려다가 안
되니 시간이 늘어지고 결국엔 싸인을 하게 되조. 그
다음부터는 프로적트 지연올 책임지기 싫은데, 미국은
이렇게 한다는 겉 습득하게 되니 설계변경 승인을
따저 물지도 못한 채 몇 번 합니다: 미국 건설사가
이놈 빠르게 간파합니다. 그때부터는 설계변경 청구가
더 많이 날아듭니다. 결과요? 공사비가 엄청
늘어나주
단다자아 하구 기어이 미코 혀지 절차르

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더 많이 날아들니다: 결과요? 공사비가 엄청
늘어나조. 담당자와 한국 기업이 미국 현지 절차흘
모른 채 상정해 농은 공사기간과 예산은 애초부터
무리엿던 게 809 정도라면 이틀 간파한 미국
건설사의 이익 극대화 행위가 20% 정도 기여하면서;
결국 프로적트는 늘어지고 비용도 올라가조.
이틀 경험한 몇 기업들의 소문이 퍼지고 한국
기업들은 “한국 방식”대로 할 수 있으면서도 미국
절차름 아는 교포들올 찾기 시작합니다: 아마 그
과정에서 저도 접촉 대상이 몇 번 된 거 같구요.
그래서 미국에서 건설업올 하고 잇는 교포분들이
하나둘씩 한국 기업 공사흘 수주합니다: 그리고 어떤
기업은 아예 한국 협력업체들올 미국에 데리고
갑니다: 정식으로 미국 지사흘 설립하게 하기도
하구요 아니면 본인들 기업 이름으로 공사는 하면서
협력업체 직원들올 관광비자로 오게 해서 최대 90일
머무는 기간 동안 일하고 귀국하게 하조. 숙식올
제공하더라도 미국 건설사들하고 일하는 것보다
소통도 잘되고 일 시키기도 종고 미국 건설노조에
가입도 안 되어 잇고 하정 대금은 한국에서 지급하면
되니까 그렇게 많이들 합니다 무엇보다, 한국
업체들이 참 빠르조. 한국 기업 입장에선 속이
후련한거조.
그런데 이게 사실 불법인 거고 또 하나의 문제가
잎조. 사람은 한국에서 불러다 쓰고 교포들 회사도
데려다 씨도 미국 현지에서 인허가 받은 도면과
시방서는 어쨌든 영어잖아요 이 영어도면올 받아든
한국 협력업체들과 직원들 첫수도 다 인치와 피트로

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또 하나의 문제. 한국 대기업 입장에서는 미국 현지
공사틀 하려고 주재원올 파견합니다: 실계는
수십~수백 명입니다. 공장 기획부터 완공까지
3-4년이 걸리조. 영어름 아주 잘하는 분들도 있지만
공사 관리와 발주처로서의 업무릎 하서야 하니
영어보다는 해당 업무의 전문성이 우선시되어 뽑히는
것 같긴 합니다: 이분들은 영어가 서문 분들이 많아요.
미국 건설사와 소통이 어렵조. 법도 모르켓고
한국에선 되는데 왜 안 된다고 하느지도 이해가 안
가고 반대로 미국 건설사 입장에선 말도 안 되게
요구하는 데다 설명도 잘 못 알아들으니 답답하조.
그래서; 건축, 회계, 공무 건설관리블 전공한 한인
유학생들올 찾습니다. 중간 역할 하라고요. 그런데,
한국 유학생들 입장에선 굳이 미국 유학까지 와서
내가 왜 한국회사에 들어가지? 공사 끝나면 나외야
하는 임시직이나 다름없는데? 하여 잘 안 가조 더 근
문제는요. 그렇게 파견나와서 2-3년 버티면서 그래도
부딪히고 익히면서 좀 알만해지면 한국 본사에서
부름니다. 귀국하라고요. 왜냐하면 해외 주재원
생활올 오래토록 주지 안고 이겉 돌아가면서 합니다:
다음 주재원으로 뽑히(?) 직원은 현지에 와서 이전
직원이 겪은 겉 또 그대로 반복합니다. 심지어, 이런
경우도 들없어요 제2공장을 짓던 기업인데요.
제I공장 지흘 때 파견나t던 팀들이 전부 귀국하고
제2공장 파견팀이 새로 꾸려적더라고요. 제T공장
하면서 공사비가 당초 예산보다 1.5배인가 두 배인가
들없다고 하던데, 그 비용 들여가다 배월던 팀은
주재원 생활 접고 새로운 팀이 들어와서 2공장 하고
있엎는데 이미 거기도 비용이 두 배름 넘어선
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