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삼성전자 영입인재’ 왜떠나나
“외부예서사람이 오면 견제가어마어마하다:
방패막은없다 “
“실리로발리논 언제라도해고하지만 능력에
파격보상울한다 한국은 능력에 따라 차등
대우릎하면 반발이 나온다”
snMSUNG
“삼성은기술올굉장히강조한다 그러나기술
말고생각해야하느게 너무많다 “
‘”‘내가여기서 중분한 기간동안 원가 해불수
있다 눈 확신이 보상만큼 중요하다 “
“장기적으로필요한인프라 통합 등올
시도하면 사업부에서 ‘우리 목표빵구나면
책임질거나’ 반발하다 “
“사내정치 없는 회사는없다 다만 받아들이기
힘문불합리성올 느길 때 퇴사들 결정하다”
The JoongAng
삼성 ‘영입인재 무덤’ 오명, 왜 최근 5년 내 삼성전자를 떠난 외부 출신 연구개발 임원급 8명과 접촉했다. 이들은 대부분 말을 아끼면서도 ‘믿고 기다려주지 않는 문화’와 ‘개별 사업부를 넘어선 전사적 의사결정의 부재’ 등을 문제로 지적했다. 외부 영입 인사에 대한 사내 견제가 심한데, 이를 넘어설 권한을 부여하지도 보호하지도 않다 보니 버티다가 포기했다는 거다. 한 전직 임원은 “삼성은 기술을 굉장히 강조하지만, 실제로는 기술 말고 생각해야 하는 게 너무 많은 회사”라고 했다.
2020년대 초반 삼성에 근무했던 또 다른 전직 임원은 “돈 버는 사업부와 선행 연구를 하는 부서 간 갈등은 어느 기술 회사에나 있지만, 삼성의 문제는 최종 의사결정과 추진의 속도”라고 말했다. 외부 인재에 주어진 시간은 길지 않은데 투자·결정 속도는 느리니, ‘여기 더 있어봐야 할 수 있는 일이 없겠다’는 결론에 회사를 떠나게 된다는 거다.
연구개발 직무에도 노동 경직성이 심한 한국 산업계 전반의 문제도 지적된다. 실리콘밸리는 ‘상시 해고’ 가능성과 ‘파격적인 보상’이 공존하는데, 한국은 안정적이지만 능력에 따른 차등 대우를 하면 내부 반발이 심하다는 것. 글로벌 최고급 인재들이 ‘굳이 한국 기업 삼성’에 남을 이유가 부족해지는 배경이다.
문제는 이런 일이 반복되면서 ‘S급 인재’ 영입은 갈수록 어려워진다는 거다. 삼성전자의 AI 지휘관 격인 삼성리서치장은 지난 2023년 승현준 프린스턴대 교수 퇴임 후 새 인물을 찾지 못하고 있다. 승 교수는 2018년 삼성에 ‘최고 과학자’로 영입돼 2020년부터 삼성리서치장을 맡았으나, 2023년 초 ‘글로벌 RD 협력담당’으로 역할이 축소되고 그해 말 퇴임했다. 현재는 통신기술 전문가인 전경훈 DX부문 최고기술책임자(CTO·사장)가 겸직하고 있다.
