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“삼성전자가 가장 잘나가던 시기논 <초격차-의 저자
인 권오현 부회장이 있던 2070~2077년이다. 그때
가장 근 기조는 ‘위크 하드(Work Hard) 하지 마라,
위크 스마트(Work Smart) 하라’엿다 회의블 간소
화하고 임원들이 오후 6시에 퇴근하도록 햇다 ‘지속
가능해야 창의성이 나용다 시간을 두고 생각활 수 잎
어야 한다’며 근무시간이 줄엇고 삼성전자는 업계 1
등올 햇다: 쓸모없는 것’ 줄이고 조직 간 벽을 없애
며 업무 효율화틀 한 거다: 지금 삼성전자에 짓는 사
함들은 그결 기억하다.
2018년 리더가 바뀌고 다시 ‘위크 하드’가 돌아2다.
회의 문화가 다시 바뀌고 주간보고처럼 진짜 업무름
밀리게 하는 쓸데없는 문화가 생겪다. 창의적 도전에
부정적으로 반응하게 맺다 무엇보다 기술을 기술 자
체의 가능성과 창의성으로 평가하지 안고 단기적인
재무 성과로 평가하기 시작한 게 문제없다”
임원들이 회의 줄이고 오후 6시에 칼퇴하던 그 시절 당시
업계 1등을 달성하는 등 효율이 좋았다고
2018년부터 업무를 위한 업무를 만들고
쓸데없는 회의를 늘리는 주제에 창의성 조지고 단기적 성과로 평가하기 시작하니까
씹창나기 시작했다고
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