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외국계에서 자주 보이는 조직구조에서 오는 문제들
일반적인 기업 조직구조
v고경영자
기> 흉너지
기> 3디자
기 전자
기; 현디지
A원
저멍
기능별로 팀으로 구성 되어있고
장점으론 전문성이 확보되고 팀마다 정확하고 명확한
책임과 역할이 있음
단점으로는 기능별로 팀이 구성되어있다보니 부서간 이
기심이 발생 할 수 있음. 그리고 타 부서가 무슨일 하는
지 잘 올라서 프로적트트 진행할때 매끄럽지 않음
근데 근 대형 외국계 기업에서 볼 수 잇는 매트렉스 조직
cEO
A사업다
B사머
‘C사업수
RSD
마퀴팅
‘인사
평산
지무
창고” 그리자 ^
FD
마러껑
인사
성산
프고- 그리자 0
‘RBD
마3껑
언사
‘보) 2리자 (
ReID
마기움
‘인사
생산
장점 각 부서별 공유가 수월해짐. 직원한명이 이곳저곳
발울 담구고 있기 때문에.
단점?
I
조직이 종나 복잡함 권한 & 보고 체계도 복잡해짐, 서로
담당은 아난데 발가락씩은 담구고 있는 애매한 업무들이
둥둥 떠다님 (gray area)
=>
진짜 이런 조직구조에서는 대체 일반 전통적인 구조의
회사에서는 못느끼는 엇갈음올 새롭게 맛 볼 수 잇는데
7. 담당자 찾는게 한 세월 전통적 조직구조에서 10분이
면 확인할 담당자루 난 5일 동안 찾아다년 적 이 있음
물어보면 되지않나?? 안독. 왜냐면 조직구조가 워낙 복
잡해서 서로 자기가 담당이 아니라는 것 만 알지 누가 담
당자인지 모르기 때문
2. 외롭다: 회사에서 생긴 짜증남올 외부친구에게 말하
면 뛰가 이렇게 복잡하나며 그래서 그사람이 니 상사가
아니라고? 근데 너한테 왜 일시켜?? 이런 질문올 700번
좀 받흔다:
3. 무슨 상사가 한 3명씩 잇는 기분이다. 매트렉스 조직
으로 a도 상사, b도 상사, C 도 상사._
그와중에 리포팅
매니저논 따로/는 경우도 있다
문제가 뛰냐나면 일흘할때 티틀 안내면 내 리포팅 상사도
내가 정확히 무슨일 하느지 모르다.
